装修公司项目经理的利润有多少？（经理办公室装修图片）
摘要：
装修公司项目经理的利润有多少？装修项目经理最怕业主什么？装修公司的直管式和项目经理的区别有什么呢？装修公司项目经理的利润有多少？这个不好确定。项目经理只是装修项目的负责人，并不是公... 装修公司项目经理的利润有多少？
这个不好确定。项目经理只是装修项目的负责人，并不是公司的法人，一般情况下公司把一个装修项目承包给项目经理，由项目经理自己管理，具体项目产生的利润要看整个项目的投资额，装修过程中的材料费，工人工资及应该缴纳的税费。
装修项目的利润等于收入减除各项费用和税费，剩余的是利润。
装修项目经理最怕业主什么？
1、拖欠装修款
装修项目经理就怕拖欠装修尾款，一般装修项目经理和业主签订装修合同，开始干活的时候只能拿到一小部分定金，但是干活是需要有投入的，比如说劳动力成本、时间成本、装修材料成本等等，如果最后装修好了，业主迟迟拖着装修尾款不给结算，那么装修项目经理也会很吃亏。所以装修项目经理最怕业主的就是拖欠尾款。
2、中途随意改需求
有的业主一开始就没有想好，当初设计的思路在实际执行中，业主可能觉得需要更改自己需求，这样装修可能同样一个活增加了不少的人力成本，甚至是材料成本。
3、增项
装修，尤其是精装修的项目经理，最怕业主换领导。
本来领导看完样板，敲定了方案，可拍板的领导高升了，新来的领导从来没有完全认同原方案的，基本都改一下，
装修过程中有改动，受影响的不只是改动部分，而是合方位的。
装修的标准本就是动态的，因人而异，因此都祈祷装修期间千万别有领导高升。
装修项目经理最怕业主讨价还价，监督装修质量。
装修公司的直管式和项目经理的区别有什么呢？
直管式 ：
1.业主对装修过程有意见或建议可直接联系装修公司解决，这种管理模式简化了管理层面，有效的控制装修成本，为不少中、小型装修公司所采用，有利于节约装修成本；
2.所有的材料由公司集中采购，统一配送；
3.总造价与施工人员的利益不挂钩，这样做公司的管理难度要大一点，但是这些都是可以通过加强管理而逐步解决的，重要的是确保工地上绝无偷工减料、掺杂兑假的现象发生；
4. “直管式”，其根本宗旨是控制装修成本、确保装修质量、杜绝装修“猫腻”。众所周知，装修公司明里暗里的转包、分包，已成为装修行业的一种司空见惯的现象，这一现象的普遍存在不但让许多客户成了装修的“冤大头”，“谈装修而色变”。项目经理制：装修公司将每个业主都具体安排到各个项目经理手中，确保了有效、及时的沟通，方便工地管理 有利于全面控制装修进度 ， 家装公司发展到一定规模一般都会采用目经理制。
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