装修公司的直管式和项目经理的区别有什么呢？（总经理办公室装修）

摘要： 还有一种方式就是让项目经理自己做预算，项目大概需要多少资金的？...

1. 装修公司的直管式和项目经理的区别有什么呢？
2. 装修公司怎么处理发包项目经理？
3. 装修项目经理需要做啥工作？
4. 装修公司项目经理的利润有多少？

装修公司的直管式和项目经理的区别有什么呢？

直管式 ：

1.业主对装修过程有意见或建议可直接联系装修公司解决，这种管理模式简化了管理层面，有效的控制装修成本，为不少中、小型装修公司所采用，有利于节约装修成本；

2.所有的材料由公司集中采购，统一配送；

3.总造价与施工人员的利益不挂钩，这样做公司的管理难度要大一点，但是这些都是可以通过加强管理而逐步解决的，重要的是确保工地上绝无偷工减料、掺杂兑假的现象发生；

4.　“直管式”，其根本宗旨是控制装修成本、确保装修质量、杜绝装修“猫腻”。众所周知，装修公司明里暗里的转包、分包，已成为装修行业的一种司空见惯的现象，这一现象的普遍存在不但让许多客户成了装修的“冤大头”，“谈装修而色变”。项目经理制：装修公司将每个业主都具体安排到各个项目经理手中，确保了有效、及时的沟通，方便工地管理 有利于全面控制装修进度 ， 家装公司发展到一定规模一般都会采用目经理制。

装修公司怎么处理发包项目经理？

现在的装修公司。接到一个项目下来，都会转包给公司的项目经理去管理，那么给项目经理是怎样算钱的。

一般总体上有两种方式。一种方式就是提点公司拿多少点，剩下的多少点给项目经理？

还有一种方式就是让项目经理自己做预算，项目大概需要多少资金的？如果项目经理的预算合适。那么公司会同意他的方案。

装修项目经理需要做啥工作？

亲自担任重要项目的项目经理

2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部

3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续

4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标

5. 监控施工现场的施工安全和文明施工

6. 做好工程施工成本的控制管理

7. 控制施工现场交际费用支出

8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系

9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍

10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程

1. 亲自担任重要项目的项目经理2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标5. 监控施工现场的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工现场交际费用支出8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12. 定期组织工程部员工的在岗培训

装修公司项目经理的利润有多少？

这个不好确定。项目经理只是装修项目的负责人，并不是公司的法人，一般情况下公司把一个装修项目承包给项目经理，由项目经理自己管理，具体项目产生的利润要看整个项目的投资额，装修过程中的材料费，工人工资及应该缴纳的税费。

装修项目的利润等于收入减除各项费用和税费，剩余的是利润。

到此，以上就是小编对于总经理办公室装修效果图的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。